土豆上市之后，關(guān)于新浪入股土豆，以及騰訊入股優(yōu)酷的傳聞一直未停。

　　最終真相大白：新浪分兩次向土豆投資共計(jì)6640萬美元，持股達(dá)9.05%，比例已經(jīng)超過王微，成為土豆網(wǎng)第五大股東。

　　應(yīng)該說新浪在視頻行業(yè)可謂起早趕晚。

　　2008年奧運(yùn)期間，由于是首次視頻新媒體全程參與直播，國內(nèi)至少有9家網(wǎng)絡(luò)公司（垂直視頻廠商與門戶們）參與了奧運(yùn)視頻爭奪戰(zhàn)，新浪屬于一家。

　　之后，新浪視頻業(yè)務(wù)一直不慍不火。

　　在多元化經(jīng)營中，新浪房產(chǎn)、新浪微博是難得的成功特例。

　　當(dāng)年我們一直稱搜狐是“千年老二”，但門戶矩陣搜狐目前卻至少在門戶、游戲、輸入法、瀏覽器、搜索、視頻等多領(lǐng)域居于優(yōu)勢地位。

　　以搜狐視頻為例，短短幾年時間，就已經(jīng)位居行業(yè)第三，市場份額僅次于優(yōu)酷、土豆，已經(jīng)成為搜狐系下一個分拆上市的焦點(diǎn)。

　　2011年，騰訊視頻正式發(fā)力，以及土豆最終上市，都讓視頻行業(yè)變局再起。在這種背景下，新浪雖然也做了微視頻戰(zhàn)略發(fā)布，但如果仍舊采用自我耕耘策略，短期內(nèi)很難有所建樹。

　　這也是為什么曹會計(jì)在二季度財(cái)報(bào)會上，一方面表示視頻是新浪“總的媒體平臺”重要組成部分；另一方面也提出“不排除投資其它視頻公司并締結(jié)戰(zhàn)略合作關(guān)系的可能性”。

　　這種思路，其實(shí)新浪已經(jīng)屢試不爽，例如對開心001的投資，對麥考林的投資，分別布局SNS和電商市場。

　　媒體和分析評論的普遍思路是，新浪投資土豆網(wǎng)，有利于微博業(yè)務(wù)的盈利拓展，視頻未來將是品牌廣告投放的核心渠道之一，對傳統(tǒng)門戶具有優(yōu)勢互補(bǔ)性。

　　但在筆者看來，除了上述理由外，還有二大理由助推新浪入股土豆。

　　第一，微博對門戶而言，很容易具備微媒體屬性，但由于微博參與門檻極低，導(dǎo)致微媒體是要持續(xù)被嚴(yán)格監(jiān)管的平臺，這種尷尬驅(qū)動著新浪將微博有意向SNS轉(zhuǎn)型，當(dāng)年被閹割掉的新浪朋友通過微博“借尸還魂”了，微博社交化為視頻的社交化分享和體驗(yàn)提供了基礎(chǔ)，而視頻為社交化的微博平臺提供了更多有價值的富媒體內(nèi)容，可以說無論是土豆，抑或是新浪微博，都需要社交化，雙方在這個層面具有共同的需求；

　　第二，新浪需要及早備戰(zhàn)2012年的奧運(yùn)會播報(bào)，能夠想象的是，通過投資土豆以及自身的微視頻戰(zhàn)略推進(jìn)，在2012年奧運(yùn)會期間，新浪一定會主打“門戶+微博+視頻”三駕馬車互動播報(bào)模式去迎合網(wǎng)民和廣告主的需求。

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