【搜狐IT消息】北京時(shí)間4月8日消息，美國(guó)科技博客VentureBeat專欄作家德文德拉•哈達(dá)威(Devindra Hardawar)日前撰文總結(jié)了VentureBeat移動(dòng)峰會(huì)的一些重要成果。他指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域面臨著上世界90年代互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)的所有問(wèn)題，因此需要借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，避免重蹈覆轍。零售商和傳統(tǒng)媒體公司不能怨天尤人，而應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)潮流，學(xué)習(xí)如何利用新媒體。此外，軟件公司需要在蘋(píng)果和谷歌的移動(dòng)平臺(tái)之戰(zhàn)中保持創(chuàng)新。
以下為原文摘要：
如果說(shuō)Venturebeat移動(dòng)峰會(huì)有一個(gè)重大結(jié)論的話，那就是移動(dòng)領(lǐng)域面臨著互聯(lián)網(wǎng)上世紀(jì)90年代曾面對(duì)的所有問(wèn)題。
例如：用戶手機(jī)上存儲(chǔ)了大量的個(gè)人數(shù)據(jù)，安全再次成為重大問(wèn)題；移動(dòng)購(gòu)物令傳統(tǒng)零售商抓狂；iOS和Android之間的平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)像是Mac對(duì)Windows之戰(zhàn)的翻版。
移動(dòng)設(shè)備屏幕要小一些，但問(wèn)題差別不大。記住這點(diǎn)，我們就可以為處理移動(dòng)領(lǐng)域面臨的問(wèn)題做更好地準(zhǔn)備，甚至發(fā)現(xiàn)一些新的機(jī)遇。
以下是本次移動(dòng)峰會(huì)給予我們的一些啟示：
1.移動(dòng)購(gòu)物：零售商需要再次適應(yīng)
上世紀(jì)90年代，隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶，商家終于能夠把店面完全搬到網(wǎng)上。盡管互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不乏質(zhì)疑者，也不乏相當(dāng)多的失敗案例（例如Pets.com），但事實(shí)證明，一旦越來(lái)越多的家庭接入互聯(lián)網(wǎng)且寬帶成為標(biāo)準(zhǔn)配置，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就形成了一股無(wú)法阻擋的力量。
當(dāng)時(shí)，實(shí)體零售店顯然不樂(lè)意看到被虛擬店面所取代，過(guò)去十年，許多大型零售商倒閉或者縮減規(guī)模證實(shí)了這些擔(dān)憂。但與此同時(shí)，學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)的零售商卻蓬勃發(fā)展。
如今，同樣的故事在移動(dòng)購(gòu)物領(lǐng)域重演，Paypal、谷歌之類的公司以及ShopSavvy等應(yīng)用將影響力擴(kuò)大到了商店，零售商們又開(kāi)始擔(dān)憂了。
在移動(dòng)峰會(huì)上，谷歌移動(dòng)業(yè)務(wù)主管詹森•斯佩羅(Jason Spero)、Paypal移動(dòng)業(yè)務(wù)主管希爾•弗格森(Hill Ferguson)、NeuAer創(chuàng)始人戴夫•馬修斯(Dave Mathews)都認(rèn)為移動(dòng)電子商務(wù)存在巨大的潛力，但他們也給了零售商一些耳熟的建議：發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。
專題討論小組成員特別提到了高端零售店體驗(yàn)，例如蘋(píng)果零售店，它有著知識(shí)淵博的銷售人員、提供試用產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，并且還能直接在手機(jī)上結(jié)賬。
Square、PayPal Here以及Intuit的GoPayments之類的服務(wù)不斷興起，小企業(yè)得以簡(jiǎn)化支付過(guò)程。因此，當(dāng)較大的商店遭受打擊時(shí)，移動(dòng)支付引發(fā)了小型本地企業(yè)新一輪的崛起。
2.移動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)：Mac PK PC 的重演
談及移動(dòng)平臺(tái)當(dāng)前的狀況，iOS好比Mac，而Android就是Windows。
蘋(píng)果的平臺(tái)封閉卻又時(shí)尚，只能在該公司的硬件上運(yùn)行，而Android的限制較少，能運(yùn)行于各種各樣的硬件之上。和Windows一樣，這種戰(zhàn)略致使Android占據(jù)了大部分智能手機(jī)市場(chǎng)份額，盡管這意味著該操作系統(tǒng)及其設(shè)備的總體質(zhì)量不如蘋(píng)果。
諷刺的是，微軟自己的平臺(tái)還勢(shì)單力薄，但這肯定無(wú)法阻擋微軟和諾基亞前進(jìn)的決心。Windows Phone和黑莓缺席了這場(chǎng)平臺(tái)大戰(zhàn)，但從我自己對(duì)Lumia 900的體驗(yàn)來(lái)看，暫時(shí)還不能完全排除微軟。
3.移動(dòng)媒體：內(nèi)容和廣告問(wèn)題似曾相識(shí)
我們圍繞移動(dòng)媒體開(kāi)展了兩場(chǎng)大型的討論會(huì)，但根據(jù)Venturebeat移動(dòng)峰會(huì)的慣例，這些討論不得公開(kāi)發(fā)表。但我可提出一些基本的結(jié)論：所有人都在努力研究如何最好地利用移動(dòng)設(shè)備和如何盈利。
有人提到，現(xiàn)在尋找移動(dòng)廣告商和1999年賣互聯(lián)網(wǎng)廣告給麥迪遜大道的廣告公司（紐約麥迪遜大道Madison Avenue，廣告公司的代名詞）感覺(jué)一模一樣。它們最初有些猶豫，但現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成了最大的廣告目標(biāo)之一。
目前，移動(dòng)廣告的最大優(yōu)勢(shì)是有效定向，然而定向用戶的方式如何保持透明成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。人們對(duì)安全問(wèn)題的擔(dān)憂勝過(guò)違反隱私保護(hù)法。當(dāng)然，給予用戶選擇退出的權(quán)利可以緩解用戶的恐懼。
4.借鑒歷史
最近的尼爾森報(bào)告顯示，智能手機(jī)現(xiàn)在占到了美國(guó)所有移動(dòng)設(shè)備的50%。隨著移動(dòng)設(shè)備成為主流趨勢(shì)的最前沿，我們不能再犯過(guò)去同樣的錯(cuò)誤。
零售商和傳統(tǒng)媒體公司不應(yīng)過(guò)分擔(dān)憂移動(dòng)領(lǐng)域的興起如何影響它們的收益，而是應(yīng)該更多地關(guān)心它們能如何利用新媒體。至于平臺(tái)之戰(zhàn)，這標(biāo)志著軟件公司需要保持創(chuàng)新，而且我們不應(yīng)忽視微軟Windows Phone和Windows 8的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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