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  • [轉(zhuǎn)]阿里投資路線圖:社交是必選項 O2O是終極目標(biāo)

    來源:艾瑞網(wǎng)  時間:2012/11/24  點擊:
      最近阿里巴巴投資新浪微博事件眾說紛紜,一說因價格無法談攏而告吹,亦有新浪高層人士向騰訊科技指出,此事本就不存在,新浪微博和阿里的戰(zhàn)略合作僅限業(yè)務(wù)層面。

      讓我們做個假設(shè),如果價格合適,阿里巴巴會不會入股新浪微博呢?答案是肯定的,賺錢的生意沒有人不會做。一位投資人指出,阿里的戰(zhàn)略投資其實首先會看作為財務(wù)投資會不會虧,不會,然后再看戰(zhàn)略上有沒有合作的可能。比如其對搜狗的戰(zhàn)略投資最終變成了財務(wù)投資,2010年阿里巴巴斥資1500萬美元收購搜狗10%股份,但今年搜狐以2580萬美元回購。

      從戰(zhàn)略上新浪微博和阿里有沒有互補?答案也是肯定的。一位投資界人士告訴騰訊科技,阿里的投資一般都是有的放矢。對淘寶和天貓來說,新浪微博已經(jīng)成為其重要的流量入口。但是淘寶和天貓并不希望入口被其他網(wǎng)站所控制,投資新浪微博則能保證其能自己控制住這個入口,同時也能提高來自新浪微博流量的轉(zhuǎn)換率。

      諸多跡象顯示,阿里巴巴的投資布局正越來越面向未來,其路線圖中絕不會繞過社交網(wǎng)站。

      過去阿里投資的項目都和阿里旗下業(yè)務(wù)密切相關(guān),大多數(shù)投資都圍繞著電商展開。最明顯的是其投資了寶尊、商派、萬網(wǎng)等公司。這些公司一方面能幫助阿里更深的影響到電商行業(yè),同時他們也憑借和阿里的關(guān)系,能夠更好的獲得客戶并開展業(yè)務(wù)。這些投資可以被看作是馬云(微博)大淘寶戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

      但是從去年開始,阿里投資的項目開始體現(xiàn)出阿里集團為未來的布局,最明顯的是其對美團、陌陌、丁丁網(wǎng)的投資。而且這些投資都圍繞著O2O,并且有很強的社交和移動屬性。

      有投資人向騰訊科技表示,馬云的戰(zhàn)略觀非常好,并且只要他認(rèn)為這是一個大方向,就愿意去“賭”。“現(xiàn)在可以看出,馬云認(rèn)為社交還是一個阿里必須有所作為的領(lǐng)域,同時也看重電商未來的機會。”

      目前阿里巴巴在移動端的電商布局仍然以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主,比如推出淘寶和天貓的客戶端,但更多是把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遷移到移動互聯(lián)網(wǎng)。不過未來一淘更有可能成為阿里在移動端發(fā)展利器,而一淘的特性決定了它可以和其他服務(wù)展開合作,這里面就可以包括阿里投資的上述公司。

      團購、移動社交、地圖,這三者本身就能有非常緊密的聯(lián)系。尤其在移動端,這三種服務(wù)都有可能成為殺手級應(yīng)用,但是現(xiàn)在并沒有人很好的將其結(jié)合起來,這也是阿里巴巴希望自己去做到的。

      阿里巴巴在社交領(lǐng)域嘗試頗多,從淘江湖到移動社交湖畔,但這些項目最終都沒能成為能夠支撐阿里業(yè)務(wù)的產(chǎn)品。但是現(xiàn)在如新浪微博這樣的社交服務(wù),正在慢慢成為淘寶和天貓的入口,這對阿里來說是一個不小的威脅。

      所以阿里必須在社交領(lǐng)域有所布局。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上,中國的社交網(wǎng)絡(luò)幾乎被騰訊一統(tǒng)天下,所以阿里更多的把希望放在了移動端。陌陌和新浪微博都有很強的移動屬性,天貓成為阿里投資的目標(biāo)也理所當(dāng)然。

      但是阿里投資社交也并非純粹的為了做社交,阿里最終希望控制的還是流量,并且阿里做社交也需要有一個出口。一旦和移動端結(jié)合,社交的出口除了將流量導(dǎo)入電商,還有另一塊大蛋糕就是O2O,而阿里旗下的支付寶為O2O形成閉環(huán)提供了很大的幫助。

      O2O已經(jīng)越來越成為當(dāng)前投資的一個熱點,阿里集團也已經(jīng)將聚劃算列為其七大事業(yè)部之一。但是聚劃算和淘寶的結(jié)合非常緊密,這也導(dǎo)致其業(yè)務(wù)大多還是商品團購,并沒有很好的生活服務(wù)內(nèi)容。而后者正好是美團的強項。

      不久前淘寶本地推出了地圖搜索,意在為O2O探路。地圖有可能成為另一個開放平臺。

      對于阿里巴巴來說,其淘寶和天貓都是典型的開放平臺,阿里并不缺少做平臺的經(jīng)驗。但是淘寶和天貓也經(jīng)常遭到消費者的不滿,因為平臺上的商家參差不齊,消費者的體驗并不一致。

      如果要做O2O業(yè)務(wù),阿里一方面需要能夠提供足夠多的本地服務(wù)信息,同時也必須加強對其平臺上商家的控制力。阿里投資的丁丁網(wǎng)和美團很有可能成為阿里做O2O平臺的一個突破口。

      阿里巴巴可能以地圖服務(wù)為基礎(chǔ),在移動端打造以地理位置為核心的社交以及O2O服務(wù),阿里投資也正是在這些領(lǐng)域幫助阿里進(jìn)行布局。
    .
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